San Benedetto del Tronto e la crisi dell’abitare: quando la reputazione urbana si gioca tra turismo e residenti

 Il vero nodo riguarda l’accessibilità dell’abitare, un fattore che incide direttamente sulla reputazione della città e sulla sua capacità di attrarre e trattenere residenti. I numeri parlano chiaro: nel 2021 le abitazioni occupate erano circa 20.000, mentre quelle non occupate sfioravano le 9.000. In altre parole, oltre tre case su dieci non risultano abitate stabilmente.

Parallelamente, i prezzi hanno raggiunto livelli difficili da sostenere. Il costo medio per acquistare un immobile si aggira intorno ai 4.000 euro al metro quadrato, mentre per gli affitti si superano i 10 euro al metro quadrato mensili. Un appartamento di 80 metri quadrati può arrivare facilmente tra gli 800 e i 1.000 euro al mese, quando disponibile. È qui che nasce l’emergenza abitativa: non da una crisi del mercato immobiliare, ma dal divario sempre più marcato tra redditi reali e costo della vita.

Questa condizione sta trasformando profondamente il tessuto urbano. Sempre più giovani, coppie e famiglie si trovano costretti a guardare altrove, verso comuni limitrofi come Acquaviva, Centobuchi o Martinsicuro. Non si tratta di una scelta, ma di una necessità. Una città che non riesce più a trattenere i propri residenti rischia di compromettere la propria identità e il proprio equilibrio sociale.

Nel frattempo, cresce in modo significativo il comparto turistico extralberghiero. San Benedetto conta oggi circa 12.500 posti letto turistici su poco più di 47.000 abitanti: un rapporto che evidenzia come il turismo stia assumendo un peso sempre più rilevante. Il turismo non è il problema, anzi rappresenta una risorsa fondamentale. Il rischio nasce quando smette di convivere con la città e inizia a sostituirla.

Quando la redditività degli affitti brevi supera quella degli affitti a lungo termine, il mercato si sposta inevitabilmente verso il turismo. La casa diventa una rendita e non più un diritto. Il centro urbano si modella sulle esigenze dei visitatori temporanei, piuttosto che su quelle di chi vive la città tutto l’anno. Le conseguenze si riflettono sul piano sociale, economico e urbano. Una città che si stagionalizza, che si riempie solo per pochi mesi e si svuota nel resto dell’anno, perde equilibrio. Il commercio di prossimità entra in difficoltà, le attività chiudono, il tessuto economico si indebolisce. I dati indicano una riduzione di quasi mille imprese attive negli ultimi cinque anni, insieme a un calo significativo delle strutture alberghiere tradizionali, a favore dell’extralberghiero.

Questo modello rischia di trasformare San Benedetto in una città che vive solo d’estate, lasciando scoperti i mesi invernali. Una dinamica che non riguarda solo l’economia, ma anche la qualità della vita. Il progressivo calo dei giovani residenti ne è una conferma: la fascia tra i 19 e i 25 anni, così come quella tra i 26 e i 30 anni, si è dimezzata rispetto agli anni ’90. Ignorare il peso dell’abitare sarebbe un errore. Se i giovani non riescono a comprare o affittare, sono costretti a spostarsi. Una città che perde i suoi giovani diventa inevitabilmente più fragile e meno dinamica. È una questione di reputazione urbana: una città percepita come inaccessibile perde attrattività, competitività e prospettive di crescita.

San Benedetto si trova oggi davanti a una scelta chiara. Può restare una città viva, con quartieri abitati, servizi attivi tutto l’anno e una comunità stabile, oppure trasformarsi progressivamente in una destinazione turistica stagionale, brillante nei mesi estivi ma sempre più vuota nel resto dell’anno. Le case vuote da un lato e gli affitti insostenibili dall’altro rappresentano il segnale evidente di uno squilibrio. Quando una città non è più accessibile a chi ci lavora e vuole costruirci un futuro, l’emergenza abitativa diventa una priorità politica.

In questa prospettiva, diventa fondamentale intervenire con strumenti concreti. Tra le proposte emerge la creazione di un fondo di garanzia comunale per gli affitti, capace di tutelare i proprietari da morosità incolpevole, danni e spese legali, incentivando al contempo contratti a canone calmierato e di lunga durata. Accanto a questo, è necessario attivare un sistema pubblico di recupero del patrimonio immobiliare inutilizzato. Ciò implica un censimento degli alloggi sfitti, accordi con i proprietari per rimetterli sul mercato della locazione stabile e, dove possibile, interventi diretti del Comune attraverso locazioni, acquisti mirati o collaborazioni con enti come ERAP. L’obiettivo deve essere chiaro: riportare equilibrio tra residenza e turismo, restituendo alla città una struttura sociale più stabile, giovane e sostenibile. È su questo terreno che si costruisce la reputazione di un territorio e si misura la capacità di governarlo nel lungo periodo.